你是不是也觉得，公司业务范围越广，赚的钱就越多？

很多老板在注册公司时，恨不得把能写的都写上。从日用品销售到技术咨询，跨度非常大。

结果呢？往往是什么都做，什么都不精。

今天，我们就来聊聊，这种看似杂乱的经营模式，背后到底藏着什么样的赚钱秘密。

一、为什么说“杂”也是一种优势？

在传统观念里，专注才能成功。但在现在的市场环境下，单一业务的风险其实很大。

如果只卖牙膏，一旦牙膏市场饱和，公司就很难受。

但如果同时在做技术咨询呢？情况就不一样了。

这就叫多元化盈利模式。它的核心不是“乱”，而是“分摊风险”。

二、日用品销售：现金流的基石

日用品，比如牙刷、纸巾、洗衣液。

这些东西有什么特点？

便宜、高频、刚需。

老百姓天天都要用，这就意味着销量稳定。虽然单笔利润不高，但它能保证公司每天都有钱进账。

这就是企业的现金流基石。有了这笔稳当的钱，公司心里才不慌。

三、技术咨询：高利润的引擎

再来看技术咨询。

这和卖牙刷完全是两个路子。它卖的是“脑子”，是解决方案。

技术咨询的客户通常是企业。服务一次，收费可能就是几万甚至几十万。

虽然成交周期长，门槛也高，但它的利润率极高。

如果说日用品是“温饱”，那技术咨询就是“奔小康”。

四、揭秘核心：1+1>2的协同效应

如果光看上面两点，你可能觉得这只是简单的“高低搭配”。

真正的秘密在于协同效应。

这才是把两个看似不相关的行业，粘合在一起的强力胶水。

场景一：用技术赋能销售

做日用品销售，积累了大量的客户数据。

这时候，利用技术咨询的团队，开发一套大数据系统。分析客户喜好，精准推荐商品。

结果：日用品卖得更好了，技术能力也落地了。

场景二：用客户资源反哺咨询

做日用品销售，接触了大量的中小企业主（比如小超市老板）。

这些小老板正头疼怎么搞数字化转型。

这时候，技术咨询团队登场，提供一套简单的收银系统或营销方案。

结果：原本买纸巾的客户，变成了技术咨询的客户。

五、总结：广而不乱的智慧

所以，经营范围广并不一定就是没重点。

关键在于，你的业务之间有没有内在联系。

像日用品销售与技术咨询的组合，就是典型的“以销养研，以研促销”。

用日用品的稳定现金流养活高精尖的技术团队；再用技术成果，反过来提升日用品的销量和附加值。

这才是多元化经营的最高境界：看似不相关，实则环环相扣，共同盈利。